Lean: Diseño y Construcción

27115032-2-2Tras 15 años en la constructora, Pedro recibe una gran noticia: su ascenso. Es el elegido para liderar el cambio necesario, el revulsivo que debe sacar a la compañía del bache en que se encuentra. Sin embargo, a la alegría inicial, pronto se suma el temor ante la responsabilidad que conlleva: ¿Será capaz de conseguirlo?

“La solución está en las personas”, le dice su hombre de confianza. “Llama a Clara”. Decidida, jovial e inteligente, ella le guiará en su aprendizaje de un método que alinea objetivos y mejora resultados: CONSTRUCCIÓN LEAN CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS.

Estados Unidos, Chile e Inglaterra ya conocen los beneficios de su aplicación en el mundo de la construcción. Ahora, de la mano de una ficción basada en la experiencia real, tú también puedes conocer la clave del éxito.

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A través de las 232 páginas del libro Lean: Diseño y Construcción, el lector obtendrá un conocimiento claro sobre organización lean en la construcción. Y este aprendizaje lo hará a través de la historia de Pedro quién, al igual que el lector, se enfrenta por primera vez a los fundamentos de la filosofía lean y a sus particularidades en el mundo de la construcción, es decir del Lean Construction o Construcción Sin Pérdidas.

Pedro es un personaje de ficción, pero las experiencias, implementaciones, ejemplos, así como otros personajes y conversaciones del libro son todas reales. Pedro es simplemente el vínculo de unión y representa los miedos y reticencias que tiene toda persona en general que empieza a trabajar con lean  y en particular de una empresa constructora.27120357-2

La filosofía Lean Construction defiende que el éxito de un proyecto va ligado al grado de coordinación que alcancen los agentes que participan en él. Los mayores incrementos de costes se producen por descoordinación y falta de comunicación. Los líderes deben promover la colaboración de todos los agentes para garantizar el éxito en el proyecto.

La implementación de herramientas lean aseguran un cambio desde el  comportamiento tradicional hacia un modelo de trabajo diferente y mejor, tanto a nivel global (proyecto) como individual (empresas participantes). Generar ese espíritu y esa cultura son las claves del éxito de cualquier empresa. El objetivo de este libro es dar a conocer esas herramientas a empresas del mundo de la construcción.

Índice

  •  El viaje del cambio. Introducción

CONCEPTOS BÁSICOS

  • El día que todo empezó. El cambio necesario
  • El primer paso. ¿Qué es lean?
  • Comienza el viaje. Construcción Lean

CULTURA Y LIDERAZGO

  • Cambiando el entorno. Estructura organizativa
  • La decisión correcta. Toma de decisiones

PROYECTO

  • Un mismo objetivo. Gestión Integrada de Proyecto (IPD)
  • Un viaje práctico. Ejemplos reales de IPD
  • Desgranando el valor objetivo. Diseño a valor objetivo (TVD)
  • Estabilidad y predicción. Producción
  • Cumplir lo prometido. Sistema del último planificador o Last Planner System (LPS)
  • El desfile. Takt Time en construcción lean
  • Hacerlo bien a la primera. Calidad
  • Responsabilidad de todos. Seguridad y salud

TECNOLOGÍA

  • Toda la información en un modelo. BIM

EPÍLOGO

  • Ahora empieza tu camino. Conclusión

 

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